⒈合理分配所辖区域分公司的销售目标，具体分配到分公司、门店、渠道等；

⒉保证门店和总部间的业务沟通顺畅，快速响应销售需求；

⒊核对每月交车数据，确保数据真实有效，并核算辖区内业务人员的业绩提成；

⒋协助开拓区域空白市场和渠道建设。；

⒌制作销售培训课件，对新入职员工及辖区业务人员等进行业务培训；

⒍对辖区门店及渠道业务人员的销售工作指导，解决业务人员的销售难题；

⒎指导并协助渠道主管管理、维护二级代理商，并对代理商的有效性进行审核；

⒏对二级代理经销商的市场活动、业绩返点进行审核和管理报批；

⒐根据区域目标任务、区域城市情况提出合理的市场营销建议方案于市场部参考；

⒑配合市场部推进辖区分公司进行营销活动的推广；

⒒根据市场部营销活动的客户来源、数量、成交量反馈并总结分析活动的有效性